Frederick W Taylor - Gerakan Efisiensi

Frederick W Taylor - Gerakan Efisiensi


Frederick Winslow Taylor (lahir 20 Maret 1856 – meninggal 21 Maret 1915 pada umur 59 tahun) adalah seorang insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang terkenal atas usahanya meningkatkan efisiensi industri. Ia dikenal sebagai "bapak manajemen ilmiah" dan merupakan pemimpin intelektual dari Gerakan Efisiensi. Peninggalan Taylor yang paling terkenal dalam ilmu manajemen adalah ide tentang penggunaan metode ilmiah dalam manajemen. Ide ini muncul ketika Taylor merasa kurang puas dengan ketidakefesienan pekerja di perusahaannya.

Ketidakefesienan itu muncul karena mereka menggunakan berbagai macam teknik yang berbeda untuk pekerjaan yang sama—nyaris tak ada standar kerja di sana. Selain itu, para pekerja cenderung menganggap gampang pekerjaannya. Taylor berpendapat bahwa hasil dari para pekerja itu hanyalah sepertiga dari yang seharusnya. Taylor kemudian, selama 20 tahun, berusaha keras mengoreksi keadaan tersebut dengan menerapkan metode ilmiah untuk menemukan sebuah "teknik terbaik" dalam menyelesaikan tiap-tiap pekerjaan.

Gerakan Efisiensi adalah sebuah gerakan besar di Amerika Serikat, Inggris dan negara-negara industri lainnya di awal abad 20 yang berusaha untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam semua bidang ekonomi dan masyarakat, dan untuk mengembangkan dan menerapkan praktik terbaik. Konsep tertutup mekanik, ekonomi, sosial, dan perbaikan pribadi. Pencarian untuk efisiensi berjanji efektif, manajemen dinamis dihargai oleh pertumbuhan. Sebagai akibat dari pengaruh pendukung awal, itu lebih sering dikenal sebagai Taylorisme .

Taylor lahir pada 1856 untuk kaya Quaker keluarga di Germantown, Philadelphia, Pennsylvania. Ayah Taylor, Franklin Taylor, seorang Princeton pengacara berpendidikan, membangun kekayaannya pada hipotek. ibu Taylor, Emily Annette Taylor (Winslow née), adalah bernafsu abolisionis dan rekan kerja dengan Lucretia Mott. Leluhur ayahnya, Samuel Taylor, menetap di Burlington, New Jersey, pada tahun 1677. Leluhur ibunya, Edward Winslow, adalah salah satu dari lima belas Mayflower peziarah asli yang membawa pegawai atau anak-anak, dan salah satu dari delapan yang memiliki perbedaan terhormat Mister. Winslow melayani selama bertahun-tahun sebagai Gubernur koloni Plymouth.

Dididik awal oleh ibunya, Taylor belajar selama dua tahun di Perancis dan Jerman dan bepergian Eropa selama 18 bulan. Pada tahun 1872, ia masuk Phillips Exeter Academy di Exeter, New Hampshire, dengan rencana akhirnya akan Harvard dan menjadi pengacara seperti ayahnya. Pada tahun 1874, Taylor lulus ujian masuk Harvard dengan pujian. Namun, karena diduga dengan cepat memburuk penglihatan, Taylor memilih cukup jalan yang berbeda. Alih-alih menghadiri Harvard, Taylor menjadi magang patternmaker dan masinis, mendapatkan lantai toko-pengalaman di Pekerjaan Hidrolik Enterprise di Philadelphia (perusahaan pompa-manufaktur yang pemilik adalah teman-teman dari keluarga Taylor).

Dia meninggalkan magang selama enam bulan dan mewakili sekelompok Baru-alat mesin produsen Inggris pada eksposisi seratus Philadelphia. Taylor selesai empat tahun magang dan pada tahun 1878 menjadi buruh mesin-toko di Midvale Steel Works. Pada Midvale, ia segera dipromosikan kepada petugas waktu, masinis harian, bos geng atas tangan bubut, mesin mandor toko, direktur riset, dan insinyur akhirnya kepala karya (sambil mempertahankan posisi sebagai mandor mesin toko). Promosi cepat Taylor mungkin tercermin tidak hanya bakat, tetapi juga hubungan keluarganya dengan Edward Clark, sebagian pemilik Baja Midvale. (Anak Edward Clark Clarence Clark, yang juga seorang manajer di Midvale Steel, menikahi adik Taylor.)

Awal di Midvale, bekerja sebagai buruh dan masinis, Taylor mengakui bahwa pekerja tidak bekerja mesin mereka, atau mereka sendiri, hampir sekeras yang mereka bisa (yang pada waktu itu disebut " keprajuritan ") dan bahwa ini mengakibatkan biaya tenaga kerja tinggi bagi perusahaan. Ketika ia menjadi mandor ia berharap lebih banyak output dari pekerja dan untuk menentukan berapa banyak pekerjaan yang benar harus diharapkan ia mulai mempelajari dan menganalisis produktivitas dari kedua laki-laki dan mesin (meskipun kata "produktivitas" tidak digunakan pada waktu, dan ilmu terapan produktivitas belum dikembangkan). Fokusnya pada komponen manusia produksi akhirnya menjadi Manajemen Ilmiah, sementara fokus pada komponen mesin menyebabkan terkenal logam-pemotongan dan inovasi material.

Sementara Taylor bekerja di Midvale, ia dan Clarence Clark memenangkan tenis ganda turnamen pertama di 1881 US National Championships, pendahulu dari AS Terbuka. Taylor menjadi mahasiswa Stevens Institute of Technology, belajar melalui korespondensi dan memperoleh gelar di bidang teknik mesin pada tahun 1883. Pada tanggal 3 Mei 1884, ia menikah Louise M. Spooner of Philadelphia. Dari tahun 1890 sampai 1893 Taylor bekerja sebagai manajer umum dan seorang insinyur konsultasi kepada manajemen untuk Perusahaan Investasi Manufaktur Philadelphia, sebuah perusahaan yang beroperasi pabrik kertas besar di Maine dan Wisconsin.

Ia menghabiskan waktu sebagai manajer pabrik di Maine. Pada tahun 1893, Taylor membuka praktek konsultasi
independen di Philadelphia. Kartu namanya membaca "Insinyur Consulting - Manajemen Toko sistematisasi dan Biaya Produksi Khusus a". Melalui pengalaman-pengalaman konsultasi, Taylor menyempurnakan sistem manajemen nya. Pada tahun 1898 ia bergabung dengan Bethlehem Steel untuk memecahkan masalah mesin-toko kapasitas mahal. Akibatnya, ia dan Maunsel Putih, dengan tim asisten, mengembangkan baja kecepatan tinggi, membuka jalan bagi produksi massal sangat meningkat. Taylor terpaksa meninggalkan Bethlehem Steel pada tahun 1901 setelah perselisihan dengan manajer lain.

Setelah meninggalkan Bethlehem Steel, Taylor memfokuskan sisa karirnya pada publik mempromosikan manajemen dan mesin metode melalui ceramah, menulis, dan konsultasi. Pada tahun 1910, berkat Kasus Tingkat Timur, Frederick Winslow Taylor dan metodologi Ilmiah Manajemen nya menjadi terkenal di seluruh dunia. Pada tahun 1911, Taylor memperkenalkan The Principles nya kertas Manajemen Ilmiah kepada masyarakat rekayasa Amerika mekanik, delapan tahun setelah kertas Manajemen Tokonya. Pada tanggal 19 Oktober 1906, Taylor dianugerahi gelar kehormatan Doctor of Science oleh University of Pennsylvania. Taylor akhirnya menjadi profesor di Sekolah Tuck of Business di Dartmouth College . Di awal musim semi tahun 1915 Taylor tertangkap pneumonia dan meninggal, satu hari setelah Fifty-ninth ulang tahunnya, pada tanggal 21 Maret 1915. Dia dimakamkan di Barat Laurel Hill Cemetery , di Bala Cynwyd, Pennsylvania .

Berdasarkan pengalamannya itu, Taylor membuat sebuah pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efesiensi produksi. Pedoman tersebut adalah:

- Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan.
- Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut.
- Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untu menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi.
- Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja.

Pedoman ini mengubah drastis pola pikir manajemen ketika itu. Jika sebelumnya pekerja memilih sendiri pekerjaan mereka dan melatih diri semampu mereka, Taylor mengusulkan manajemenlah yang harus memilihkan pekerjaan dan melatihnya. Manajemen juga disarankan untuk mengambil alih pekerjaan yang tidak sesuai dengan pekerja, terutama bagian perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengontrolan. Hal ini berbeda dengan pemikiran sebelumnya di mana pekerjalah yang melakukan tugas tersebut.

Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur." Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal